一(yi)、什么(me)是(shi)勞務外包(bao)

現在對(dui)于企業而言，有一(yi)種很省心的(de)人事(shi)管理(li)方(fang)法，就是把人事(shi)管理(li)的(de)部分或全部工(gong)(gong)作外包給(gei)一(yi)個服(fu)務機構(gou)來完成，叫做(zuo)勞(lao)務外包。外包后，使(shi)管理(li)者能有更(geng)多的(de)精力，投入到激(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)中去。說明(ming)的(de)是，像烽火(huo)獵聘公司等提(ti)供的(de)獵頭服(fu)務的(de)工(gong)(gong)作應該也屬于外包的(de)范疇(chou)之內，只是這類外包的(de)工(gong)(gong)作更(geng)專業化一(yi)些。一(yi)般來說，一(yi)些技術(shu)性的(de)和事(shi)務性的(de)工(gong)(gong)作，往(wang)往(wang)可以被外包。

人事管理流程包(bao)(bao)(bao)括職位需求分析(xi)(xi)、工(gong)(gong)作分析(xi)(xi)、招(zhao)(zhao)聘(pin)、甄選、培(pei)訓(xun)、績(ji)效考(kao)評、員工(gong)(gong)意(yi)見(jian)調查、薪酬福利、員工(gong)(gong)關系等幾方(fang)面(mian)的(de)內容(rong)，而(er)這(zhe)里面(mian)，工(gong)(gong)作分析(xi)(xi)、招(zhao)(zhao)聘(pin)、培(pei)訓(xun)、員工(gong)(gong)意(yi)見(jian)調查、福利薪酬等大多數的(de)工(gong)(gong)作都可以外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)，公(gong)(gong)司低層人員招(zhao)(zhao)聘(pin)需求多，也(ye)繁雜，這(zhe)種業務可以外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)；國(guo)家法(fa)定的(de)福利，如養老(lao)保(bao)險(xian)、失業保(bao)險(xian)、醫療(liao)保(bao)險(xian)、住房(fang)公(gong)(gong)積金等事務性的(de)工(gong)(gong)作也(ye)可外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。然而(er)關于公(gong)(gong)司文化建設、關系協調、激(ji)勵和留住人才之類的(de)核心工(gong)(gong)作不能也(ye)很難(nan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。

二、勞務外(wai)包的優(you)勢(shi)

1、管(guan)理(li)規(gui)(gui)范，提高用工安全。一方面，本公(gong)司(si)負責托管(guan)人(ren)員的(de)相關事務，并向其提供有關勞動方面的(de)咨詢，幫助(zhu)維護(hu)其合法權益(yi)不(bu)受侵(qin)害(hai)。另一方面，本公(gong)司(si)為企業(ye)提供相關政策的(de)咨詢并給出合理(li)化建議(yi)，可以有效為企業(ye)規(gui)(gui)避用工風險(xian)。

2、成本(ben)低(di)廉(lian)，提高企業(ye)效(xiao)益(yi)。通(tong)過外包，可以為企業(ye)節省大(da)量辦公費用，降(jiang)低(di)企業(ye)軟硬件資源支出，免去企業(ye)管理者相關人(ren)事管理流程中大(da)量機(ji)械重(zhong)復性的工作(zuo)，使管理者能(neng)投入到其它能(neng)使企業(ye)有(you)效(xiao)增值(zhi)的管理活動中。

3、服務，提(ti)高員工(gong)工(gong)作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除(chu)了員工(gong)的(de)(de)后顧之憂，使(shi)其全身心投入(ru)到工(gong)作中，對企業的(de)(de)責任(ren)心增(zeng)強，更具工(gong)作熱情。

4、降低用(yong)人(ren)(ren)風險。與勞(lao)務派(pai)遣(qian)相比，用(yong)人(ren)(ren)單位（發(fa)包(bao)方）不(bu)用(yong)承(cheng)擔連帶責(ze)任(ren)。生(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)簡介 因(yin)為(wei)(wei)外包(bao)已經成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個獨立于企業(ye)(ye)之外的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，而(er)且許多(duo)(duo)基礎數據(ju)都已經不(bu)在企業(ye)(ye)內(nei)部，這(zhe)樣導致了(le)一(yi)(yi)個嚴峻的(de)(de)(de)現實問題(ti)：如(ru)何將生(sheng)(sheng)產(chan)外包(bao)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個獨立過(guo)程(cheng)而(er)仍將成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)整體流程(cheng)管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分，這(zhe)將是(shi)(shi)(shi)管(guan)理生(sheng)(sheng)產(chan)外包(bao)的(de)(de)(de)核心。 由(you)于市場的(de)(de)(de)變(bian)化加快等(deng)諸多(duo)(duo)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，越來越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)制造(zao)企業(ye)(ye)采取(qu)按照訂單生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)模式，相比按照庫(ku)存的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)方式更(geng)加復雜和(he)難以預測，加上生(sheng)(sheng)產(chan)外包(bao)，使得(de)企業(ye)(ye)與承(cheng)包(bao)商共同面(mian)(mian)(mian)對客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求并設(she)法(fa)滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求。客(ke)戶(hu)（并非(fei)(fei)指(zhi)終用(yong)戶(hu)）往(wang)往(wang)關注這(zhe)樣幾個方面(mian)(mian)(mian)：產(chan)品價格、數量、質量、交貨期和(he)服務，如(ru)何通過(guo)有效(xiao)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)外包(bao)管(guan)理來滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)期望是(shi)(shi)(shi)探討，因(yin)為(wei)(wei)外包(bao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)目的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)更(geng)好滿(man)足于客(ke)戶(hu)采取(qu)的(de)(de)(de)有效(xiao)手段和(he)資源利用(yong)。 企業(ye)(ye)根據(ju)自身(shen)在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)實際(ji)情況，把(ba)非(fei)(fei)核心的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節或是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)出來，由(you)我公司負責(ze)組織人(ren)(ren)員按計劃和(he)指(zhi)標進(jin)行生(sheng)(sheng)產(chan)。這(zhe)樣，企業(ye)(ye)就可以集中主要(yao)的(de)(de)(de)精力(li)、人(ren)(ren)力(li)和(he)財力(li)等(deng)從事(shi)核心業(ye)(ye)務或是(shi)(shi)(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，以實現企業(ye)(ye)運(yun)營效(xiao)益的(de)(de)(de)大化。