一、人事管理簡便，提高企業管理效(xiao)率

被派(pai)遣單位不需要(yao)設立(li)專門人(ren)員、機構對派(pai)遣人(ren)員進行具體繁瑣(suo)的人(ren)力(li)資源管理，這些(xie)人(ren)員的聘用、異地人(ren)才引進、檔案(an)接轉、流動手續辦理、戶口(kou)落實、建(jian)立(li)員工(gong)(gong)檔案(an)，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資、獎(jiang)金的統計、發放，各(ge)類社(she)會保障建(jian)立(li)及繳納、工(gong)(gong)傷(shang)申報、勞動糾(jiu)紛處(chu)理等諸多(duo)人(ren)力(li)資源管理事(shi)務性工(gong)(gong)作由我公司負責(ze)完成。

二、 用人(ren)機動(dong)靈活，提(ti)高員工管理(li)的效能(neng): 

許多(duo)被派遣(qian)單位業(ye)(ye)(ye)務(wu)變(bian)化頻繁(fan)，采(cai)用人(ren)才派遣(qian)用人(ren)形(xing)式，可以在(zai)增加業(ye)(ye)(ye)務(wu)時增加人(ren)員(yuan)，在(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)減少時，減少人(ren)員(yuan)，人(ren)員(yuan)進(jin)出靈活，不(bu)受(shou)編制(zhi)(zhi)限制(zhi)(zhi)。并(bing)且人(ren)員(yuan)進(jin)出手續都由派遣(qian)公司(si)進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化服務(wu)，大大降(jiang)低和分解了用人(ren)風險(xian)。

《勞動合(he)(he)同(tong)法》規定了多種(zhong)情況(kuang)單位應當與勞動者簽訂無固(gu)定期限(xian)勞動合(he)(he)同(tong)，而(er)通過派遣的方式將有效解決這一(yi)問題(ti)。

一些(xie)企業存在季(ji)節性用工(gong)問題，使用勞務派(pai)遣的這(zhe)種用工(gong)模式，就可根據實際情況，設立(li)短期(qi)臨時性、輔助性的工(gong)作。 

三、 降低管理成本，提高企業經濟效益

首先，被派遣單位(wei)不必增加專門的人(ren)員或機(ji)構對派遣員工(gong)進行管理(li)，由我(wo)公司完(wan)全承擔這(zhe)一任務，為被派遣單位(wei)節約了管理(li)成本(ben)。

 其(qi)次，可大幅降低常規性人力資源(yuan)管理費用支出，如：人事招(zhao)募廣(guang)告、退休資遣費、用錯人成本(ben)等等。

 再次，由于用人的機動性，被派遣單(dan)位(wei)可以根據(ju)公司的發展，依據(ju)崗(gang)位(wei)效(xiao)益、市(shi)場的工資價(jia)格靈活(huo)地(di)調整工資的標準。

四、進行(xing)員工篩選

 通過勞(lao)務(wu)派遣的方式試用勞(lao)動者，進行后備人員的篩(shai)選(xuan)，可(ke)避免招(zhao)進不合格人員，也(ye)可(ke)降低離職成本。 

五、 規避勞動糾紛(fen)，維護企業信譽

被(bei)(bei)(bei)派(pai)遣單位(wei)與(yu)派(pai)遣員(yuan)工(gong)之(zhi)間沒有勞(lao)動合(he)同關系(xi)，被(bei)(bei)(bei)派(pai)遣人員(yuan)的(de)勞(lao)動關系(xi)隸(li)屬于我(wo)公司。這樣(yang)，作(zuo)為被(bei)(bei)(bei)派(pai)遣單位(wei)避免了(le)與(yu)被(bei)(bei)(bei)派(pai)遣人員(yuan)人事(勞(lao)動)糾紛(fen)(fen)的(de)發生，從而(er)節(jie)省被(bei)(bei)(bei)派(pai)遣單位(wei)的(de)管理精力(li)，專心于事業(ye)的(de)發展。能在最(zui)大程度上規(gui)范(fan)用工(gong)形式，防止并化(hua)解勞(lao)動關系(xi)糾紛(fen)(fen)。人才(cai)培訓千里馬(ma)培訓致力(li)于完善企業(ye)的(de)人力(li)資源(yuan)工(gong)作(zuo)，系(xi)統提升員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)素養和管理能力(li)，以最(zui)大程度地實(shi)現(xian)客(ke)戶價值最(zui)大化(hua)為宗旨(zhi)。